5月10日，遠東控股集團聯(lián)合中國管理模式50人+論壇、金蝶國際軟件集團共同主辦的2024遠東全球戰(zhàn)略伙伴年會暨中國管理模式50人+春季論壇——“數(shù)智驅動 價值成長”在中國宜興圓滿舉辦。遠東控股集團資深合伙人、董事、遠東電氣董事長、總經(jīng)理蔣承宏出席。

在 “企業(yè)如何應對不確定時代的挑戰(zhàn)” 環(huán)節(jié)，蔣承宏以其獨到的見解和深入的分析，聚焦了當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，還提出了應對這些挑戰(zhàn)的策略和未來發(fā)展方向。

他指出企業(yè)面臨的不確定性主要來源于外部環(huán)境和內部因素兩個方面。外部環(huán)境的不確定性包括政策變動、市場變化、技術革新等，這些因素的變化都可能對企業(yè)的生存和發(fā)展產生重大影響。

內部因素的不確定性則主要體現(xiàn)在人的不確定性上，包括企業(yè)管理層、員工以及合作伙伴等，在企業(yè)應對挑戰(zhàn)的過程中，每個人都對成功起著關鍵性作用。每一個行業(yè)組織如果要跟上時代的步伐，都必須要快速擁抱數(shù)字化的變革，才有可能在企業(yè)應對挑戰(zhàn)過程當中能夠更順利地走下去。

針對這些不確定性，蔣承宏提出了以下3點應對方針：

深化學習，提升決策能力：

面對信息爆炸的時代，蔣承宏認為，企業(yè)決策者需要不斷學習，從歷史中汲取經(jīng)驗，從偉人傳記中學習思考方式，與成功人士交流獲取有效信息，以提升自己的決策能力，更好地應對外部環(huán)境的不確定性。

注重人才培養(yǎng)，關注傳承問題：

蔣承宏強調，企業(yè)的長期發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)和傳承。他建議企業(yè)不僅要關注當前的人才培養(yǎng)，還要注重下一代的培育，通過啟發(fā)式教育激發(fā)孩子的創(chuàng)造力和獨立思考能力，培養(yǎng)他們的人格品質，為企業(yè)的未來打下堅實的基礎。

加強合作，構建命運共同體：

面對復雜的外部環(huán)境，蔣承宏認為，企業(yè)需要加強與其他企業(yè)、政府和社會各界的合作，共同應對挑戰(zhàn)。通過構建命運共同體，企業(yè)可以更好地整合資源，提升競爭力，實現(xiàn)共同發(fā)展。

從2023的AI語言模型ChatGPT到今年的視頻生成模型Sora，一系列AIGC利用人工智能技術生成內容相繼問世、更新迭代，人工智能的影響面越來越廣，讓所有人直觀地感受到未來已來。

我國人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)帶來全新賦能，為企業(yè)與個人的發(fā)展帶來新機遇。數(shù)據(jù)顯示，2023年，我國生成式人工智能的企業(yè)采用率已達15%，市場規(guī)模約為14.4萬億元。

蔣承宏指出，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的快速發(fā)展，遠東電氣作為全球智慧用電服務專家，更應該聚焦年輕用戶群體，基于市場需求，積極擁抱數(shù)字化、智能化轉型，以數(shù)智驅動實現(xiàn)價值成長。加強技術研發(fā)和應用，推動產品和服務的創(chuàng)新升級，同時注重品牌建設和品質提升，以高安全、長壽命、更環(huán)保、更節(jié)能的高品質產品和遠東電氣智慧用電檢測服務助力家裝升級，擁抱品質生活，